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在他的运筹帷幄下，美特斯邦威创造过“业绩神话”，也经历过业绩由盛转衰的境地。2016年，周成建将企业“交接棒”递给女儿胡佳佳。但胡佳佳并未将美特斯邦威带向另一个高峰，反而陷入亏损“漩涡”。2024年初，“交接棒”又重新回到周成建手中。

云顶123线路中新网温州10月17日电(邵燕飞 周健 谢艺观)“衣食住行”，“衣”为首位，亦是传统制造业的代表之一。中国服装业在时代变革中起起伏伏，变的是技术、零售方式，不变的是坚韧不拔的毅力和奋发向上的决心。

周成建就是一位“草根老板”。1965年，他出生于浙江省丽水市青田县的一户农民家庭。“那时没有认真读书，为了谋生存，就去学做泥瓦匠，后来发现裁缝比泥瓦匠轻松一点，就投身到了服装行业。”周成建回忆道。

“在这期间，美特斯邦威收到了各种各样的质疑与担心，但我把它们视作一种帮助与支持。”周成建接受专访时表示，正是社会的“声音”，让我明白哪些事情是要坚持做下去的，哪些事情是需要修正和改进的。

如今，越来越多的年轻人步入创业行列。作为前辈，周成建指出，在大数据时代，信息和竞争是透明的，创业者要积极去了解、满足消费者需求，才能实现自我价值的转化，此外还要脚踏实地做好每一件事，不浮躁、不急功近利。

在浙江，平均每6.5个浙江人就有1个“老板”。不少老板是草根出身，他们敢闯敢拼，生动诠释了“走遍千山万水，说尽千言万语，想尽千方百计，吃尽千辛万苦”的“四千精神”。

没过多久，周成建前往温州开办服装加工厂。他发现，当时温州的数千家服饰企业缺乏自主创新能力，只会复制、抄袭市场上的流行款式，从而引起恶性竞争，“为了跳脱这种局面，我决定创立自己的品牌，也就是美特斯邦威”。

周成建表示，服装行业的竞争已步入白热化状态，美特斯邦威的本地生活业务，是指消费者可以线上购买代金券，线下选购核销，一定程度上缓解了电商平台“爆买爆退”带来的资源消耗。

但危机悄然而至，高库存压力加上外部品牌冲击等，没有及时适应市场的美特斯邦威出现营收下滑，2015年首次亏损，之后几年还陷入出售资产、关店“止血”的尴尬境地。

企业发展也离不开政府的支持。“坚持致力于为非公有制经济发展营造良好环境和提供更多机会的方针政策”“制定民营经济促进法”……二十届三中全会一系列部署让包括周成建在内的民营企业家底气十足、信心满怀。

此后，随着一众当红明星成为美特斯邦威的品牌代言人，“美特斯邦威 不走寻常路”的口号开始家喻户晓。2008年，美特斯邦威在深圳证券交易所上市，成为A股“休闲服饰第一股”。周成建身家因此大涨，在2008福布斯中国(大陆)富豪榜中，以136亿元的身家成为浙江首富。

“假如再给我一万次选择，我还是会选择服装行业。”周成建坦言，以前从事服装业是一种“被动的热爱”，而今，从事服装业是让自己保持活力的秘诀。

重掌美特斯邦威后，周成建拿出了30年前创业的干劲。为了让自己全身心投入，他索性吃住都在公司。他依然相信身体力行的力量，希望以身作则影响团队。

美特斯邦威走过30年，积累了不少经验。在周成建看来，无论时代如何变迁，优质的内容、卓越的产品和良好的体验始终是企业打开市场的核心要素。“这些原则不仅在三十年前有效，在今天依然适用。通过坚持这些原则，企业一定能在市场上取得持续的成功。”

在周成建看来，服装作为快消品，取胜的关键在于服装款式是否引领潮流，另外就是服装物流的速度。1998年，周成建率先把公司设计部门迁往上海，计划借助上海作为国际大都市接近国际潮流前沿的优势，不断设计新产品。

身着蓝色牛仔外套，内搭印花T恤，与一身时髦的打扮相呼应，周成建接受专访时，总是乐呵呵的，尽显对未来的信心。从周成建的分享中能感受到，他自己，便是美特斯邦威的最佳“品牌代言人”。(完)

随着营收水涨船高，美特斯邦威经营盘子越铺越大。2013年，美特斯邦威的全国门店数超5000家，被称为“步行街之王”。

千磨万击还坚劲。秉持着不言弃的信念，周成建近些年进行了一系列动作，包括关闭经营效率不高的店铺、重新整合供应资源、拓宽零售渠道等。其中，入局本地生活业务，是美特斯邦威触底反弹的重要手段之一。

2024年上半年，美特斯邦威营业收入4.14亿元，同比下降25.80%；净利润7678.06万元，同比增长648.07%。“美特斯邦威历经了10年左右的跌宕起伏，其间，我们不断探索新的机会。今年企业实现从亏损转为盈利，这是一个新的开始，我会继续努力。”周成建说。

已近耳顺之年的周成建再度披挂上阵，带领上海美特斯邦威服饰股份有限公司(以下简称“美特斯邦威”)以岁月为墨，书写老一辈民营企业家敢闯敢拼的创业本色和身体力行的守业精神。