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在我看来，企业家在经营好、发展好企业的同时，必须要有强烈的家国情怀，不忘履行社会责任。企业发展得越好，社会责任就越大。这个社会责任包含多个维度，既体现在依法纳税、诚信经营、提供就业、回馈社会等物质财富的创造和奉献上，也体现在企业家的精神追求、企业的发展境界、企业文化建设、知识财富的积累等精神财富的创造和奉献上。

当前中国经济还面临挑战，民营企业正在经受考验，但我们相信“变化中蕴藏机遇”。传化将坚守初心，坚持经营、党建、员工、行业发展、社会责任履行等全面发展，扎实推进“政府主导、企业驱动、村农主体”乡村振兴模式，带动更多民营企业参与乡村振兴和共同富裕，为进一步全面深化改革、推进中国式现代化贡献民营企业的智慧力量。(完)(《中国新闻》报作者王潇婧报道)

具体来讲，就是聚焦生物种业、高效生态种养、农产品加工三大产业方向，构建农业科创服务平台，推动乡村一二三产融合发展，并成立浙江首个村级慈善基金会，给困难家庭提供共富大棚，截至2024年8月，已带动村农增收约1300万元，直接带动村民就业超300人，公益活动惠及当地群众10000人次。

当下，传化再次投身乡村振兴和共同富裕国家行动，在杭州萧山建设“千万工程”升级版——“谢径安·传化农创村”，充分发挥政府、企业、村集体、村民各自优势，“政企村农”多主体共同发展农田里的新质生产力。

企业发展了，社会责任感更强了。2016年，我们捐赠30亿成立传化慈善基金响应脱贫攻坚号召。“因病致贫、因病返贫”是脱贫工作中亟待解决的难点，经调研发现，“就医难”是其中的主要因素。于是我们在全国捐赠建设1037所医疗卫生室，并配好医疗设备、村医，服务覆盖超180万人。传化集团也被党中央、国务院授予“全国脱贫攻坚先进集体”称号。

传化是1994年第一批投身到光彩事业的。当时经济发展快商机多，企业又刚起步，老实说花钱的地方多，能力也有限，但我们力所能及地回馈地方，同时积极参与扶贫济困、救灾赈灾等公益慈善事业。地方也很支持我们发展，这是共同成长的过程。

米乐电竞app官网“中国光彩事业突出贡献奖”“全国光彩之星”“优秀中国特色社会主义事业建设者”“改革开放40年杰出民营企业家”……今年是中国光彩事业促进会成立30周年，获得诸多荣誉的中国光彩事业促进会副会长、传化集团有限公司董事长徐冠巨近日接受《中国新闻》报记者专访，分享自己三十载初心不改。

徐冠巨：传化创办于1986年，是在改革开放政策指引下成长起来的民营企业，见证并亲历了光彩事业的发展。创业之初，传化就怀着感恩的心，回报当地，共同成长。

徐冠巨：回顾过去，传化的光彩30年是与时代同呼吸共命运、与光彩同进步共成长的过程，是付出的30年，也是收获的30年。光彩精神让党和政府及社会各界给予我们的关怀更多，干部员工精神面貌更好，企业全面发展基础更扎实，抵御风险竞争力更强。

传化是中国民营企业中的一员，是改革开放的政策给了我们脱贫致富的机会，企业发展了，也要为社会作贡献，这样的初心与光彩事业不谋而合。随着倡议的发出，传化成为第一批参与光彩事业的民营企业。

如今，传化也发展成为多元化、多品牌、全球化的现代产业集团，布局化学化工、物流、科技城和农业等业务板块，产品和服务覆盖全球130多个国家和地区。

徐冠巨：30年前，在中央统战部、全国工商联组织推动下，由一批民营企业家发出《让我们投身到扶贫的光彩事业中来》的倡议，号召全国的民营经济人士发展好企业的同时自觉履行好社会责任。

可以说，光彩行动到哪里，我们就把公益慈善事业做到哪里。我们既追求事业发展，更考虑行业、国家所需，让企业发展融入国家发展，投身大西南偏远山区、中西部大开发、东北振兴，让企业从单纯获取利益上升到为行业、社会和国家服务，我们的业务也跟随光彩事业走遍祖国的山山水水。

“义利兼顾、以义为先，自强不息、止于至善”。光彩30年，是引导民营企业健康发展的30年，光彩事业引导我们既要发展好企业，也要致富思源履行好社会责任；光彩30年，是引导民营企业持续发展的30年，光彩精神给予了我们强大的思想动力、文化凝聚力和精神武装，让我们集中精力干好自己的事，在风浪中实现了从无到有、从小到大。

2000年，我们担当起承建浙江省农业高科技示范园区的任务。谁都知道，投资农业的成本大、周期长、利润低，但传化生在农村、长在农村、发展在农村，应该对“三农”有贡献，当年就投了三个多亿用工厂化理念和科技手段经营农业。此后还进军物流产业，打造传化科技城，都是看到行业痛点，创新平台模式，为实体经济和科创企业服务。

就在姓“资”姓“社”争论较为激烈时，传化也是得到政府和当地老百姓认可的。1989年，我父亲被评为宁围乡劳动模范，我们企业也被评为先进集体，我对这点记忆犹新。

创业早期我们在杭州萧山做好事，创业第二年就拿出三分之一的利润为当地村民装自来水，让企业所在的宁新村成为萧山第一个喝上自来水的村；1988年，我们又拿出约三分之一的利润为村里做永久水利设施。

三年来，我们体会到政府主导、企业驱动、村农主体模式或成为未来中国乡村振兴新路径，希望传化实践能为更多民营企业参与乡村振兴、共同富裕提供有益借鉴。