博奥体育

截至2023年末，北京银行资产总额3.75万亿元，较年初增长10.65%，规模持续保持城商行首位；实现归母净利润256.24亿元，同比增长3.49%，经营质效持续保持上市银行较好水平。按一级资本在英国《银行家》杂志全球千家大银行排名第53位，连续十年入围全球百强银行，连续三年入围全国系统重要性银行。

差异化定位打造特色化银行。2023年，北京银行坚持守正创新，努力成为不一样、有特色、让人想得起、记得住的银行。打造“儿童友好型银行”，发布“京萤计划”儿童综合金融服务3.0，业内首推儿童金融“数字家庭模式”；独家冠名央视少儿《名师有名堂》节目；成功举办“萤光心愿”六一文艺汇演。截至2023年末，共举办各类“京苗俱乐部”活动1.6万场，“小京卡”发卡量近110万，累计服务190万儿童客户和家庭。打造“伴您一生的银行”，以儿童金融、成长金融、创业金融、家庭金融、财富金融、养老金融链接客户每一个“人生关键点”，用有温度的金融服务陪伴人生的每一步成长；发布“京彩芳华‘她’金融”品牌，充分挖掘女性客户需求，从女性客户视角出发，构筑特色化、差异化的全流程、陪伴式服务体系；助力新市民自主创业，专属创业贷款产品“创赢贷”余额132亿元；助力养老金第三支柱发展，打造数字化养老金融服务平台，引导培养长期投资习惯和养老规划能力，推动账户缴存质量保持同业领先。打造“专精特新第一行”，用“专精特新”思维和方法陪伴企业成长，发布《北京银行“专精特新·千亿行动”工作方案》，优化迭代“领航e贷”至3.0版本，联合推出《专精特新研究院》，为“专精特新”企业汇聚生态合力。截至2023年末，已为近1.3万户“专精特新”企业提供金融服务，较年初增长125%；“专精特新”企业贷款余额729亿元，较年初增长187%。打造“企业全生命周期服务的银行”，聚焦上市、拟上市及“专精特新”客户开展精准拓客。推出公司业务产品矩阵，推动基础客群、腰部客群、战略客群进一步实现稳步增长、结构优化；截至2023年末，公司有效客户达23.84万户，其中公司价值客户数6.78万户，较年初增长9,554户。打造“投行驱动的商业银行”，持续打造“投行带动-资源整合-资产增值-财富管理-客户服务”价值链，非金融企业债务融资工具承销规模2,355亿元，较上年增量1,105亿元；做大创新业务影响力，积极打造“REITs最友善的银行”，担任全国首批消费类嘉实物美消费REITs托监管行，成为首家担任公募REITs托监管行的城商行。

协同化贯通“三横一纵”大格局。2023年，北京银行强化“首都银行”服务定位，紧跟国家区域协调发展战略布局，打造“丰收工程”，构建“三横一纵”协同贯通发展新格局，推动形成各区域分支机构创新发展、协同发展、高质量发展的生动局面。巩固首都的主场优势，为北京市区两级重点项目、“3个100”重点项目授信超400亿元；向“23·7”特大暴雨灾害受灾区域发放贷款超6亿元，减费让利765万元；市属国企一二级子公司合作率较年初提升2.25个百分点。截至2023年末，北京地区人民币存贷款余额2.91万亿元，同比增长3,528亿元，平均增速13.4%，规模、增量、平均增速均排名市管金融企业首位。积极融入京津冀协同发展大局，全力打造服务京津冀协同发展的标杆银行，联合天津市相关委办局成功举办“专精特新”天津行暨首届领航者峰会，联合雄安新区举办雄安新区2023年车联网产业创新发展推介活动(北京专场)。截至2023年末，京津冀区域客户贷款余额增速9.9%。强化长三角一体化的发展引擎作用，推出《北京银行长三角一体化支持政策(第一批)》，苏州分行、嘉兴分行正式开业运营，并分别与苏州市政府、嘉兴市政府签署战略合作协议，区域布局进一步完善。创新服务粤港澳大湾区发展建设，助力金融开放，积极做好重大项目对接、重点产业服务，首批上线人民银行深圳市分行“小微通”“个体通”平台专项经营性贷款；首次实现与深圳市财政局系统对接，并上线“预算管理一体化系统”，进一步在大湾区擦亮北京银行服务品牌。

数字化转型积聚新质生产力。2023年，北京银行秉持“一个银行、一体数据、一体平台”的理念，打造现代化科技治理体系，以科技重大项目牵引全行数字化转型向纵深推进，打赢了数字化转型的首个“三大战役”，建成统一数据底座、统一金融操作系统、统一风控平台，全行数字化转型能力迈上新台阶；启动以“大零售-大运营-大科技”为核心的数字化转型“新三大战役”，“数字京行”开始由“夯基垒台”阶段步入“加速蝶变”阶段；前瞻打造“AI驱动的商业银行”，积极布局“大模型+小模型”驱动的新一代金融人工智能核心能力，发布AIB平台，系统构建“AI+”金融全图景。2023年，北京银行信息科技投入占营业收入比重为4.5%，同比提升0.8个百分点，加速培育数字时代变革创新的新质生产力。

新零售战略体系释放转型发展新动能。2023年，北京银行紧跟数字化时代新趋势，完成零售条线组织架构调整，构建“1+4”零售新架构，打造CPCT2R(customer客户-product产品-channel渠道-team队伍-technology技术-risk management风控)一体化经营新模式。截至2023年末，零售业务营收243.90亿元，同比增长10.21%；零售AUM达10,365.26亿元，较年初增长6.32%；零售信贷余额达6,989.01亿元，较年初增长9.84%，余额排名保持城商行第一。构建“四专”私行服务体系，全年累计投放私行代销产品566支，较去年增幅82.6%，存量规模较年初增长21.8%。“京e贷”优化升级6.1版本，规模较年初增幅298%。发布手机银行APP8.0、信用卡“掌上京彩”APP7.0，手机银行客户规模达到1,585万户，信用卡客户数564万户。

北京银行坚持稳中求进总基调，以底线思维、系统思维强化全面风险管理，通过业务能力建设持续提升金融服务的专业性，通过人才队伍建设和内部营商环境改革激发组织活力，不断构筑基业长青新优势。

博奥体育4月11日，北京银行发布2023年年度报告。2023年，北京银行全力以赴做好“五篇大文章”，“数字京行”建设迈入新阶段，高质量发展在各领域呈现新气象，向广大投资者交上了一份优异的业绩答卷。

智慧化赋能建设大风控平台。2023年，北京银行深化全面风险管理体系建设，强化重点领域风险防控；建立分支机构首席风险官制度，实施“区域+行业”集中审批；上线新信用风险管理系统，全面优化升级“冒烟指数”风险预警模型2.0版本；严格大额风险暴露准入管理，有序推进不良资产处置。截至2023年末，不良贷款率1.32%，较年初下降0.11个百分点；拨备覆盖率216.78%，较年初上升6.74个百分点，资产质量持续改善，风险抵补能力稳步增强。

2023年，北京银行持续推动“数字京行”建设迈上新台阶，差异化定位打造特色化银行，构建“三横一纵”协同贯通发展新格局，全行转型发展开启新征程。

金融市场业务实现创新发展新提升。2023年，北京银行金融市场业务持续深化产品创新，业务转型成效显著，盈利能力稳步提升。截至2023年末，金融市场管理业务规模达3.72万亿元，较年初增长26.46%，货币市场交易量持续处于市场第一梯队；优质客户规模较年初增长53.79%。票据业务交易量同比增长132%，同业借款交易量同比增长54%，同业借款利息收入同比增长21%。托管资产规模1.61万亿元，增速53.74%，首发公募基金托管规模处于城商行第一梯队。持续深化同业交流合作，同业合作机构超1,000家，较年初增长23.19%；响应国家政策导向，同业投资落地全国首单支持黄河流域高质量发展ABS产品，投托联动落地全国首单科创金融改革试验区概念CMBS产品；落地全国首批制造业专项再贴现产品“京制通”。

公司业务激发高质量发展新活力。2023年，北京银行围绕国家战略大局，推动产品服务创新，公司业务结构、客户结构持续优化。截至2023年末，人民币公司存款日均规模突破1.4万亿元，较年初增1,233亿元；人民币公司贷款(不含贴现)规模突破1.1万亿元，较年初增1,684亿元；年均核心存款较上年末增长2,009亿元，核心存款占比达86%，提升7个百分点，有效带动公司存款成本较年初下降12个基点。围绕服务“制造强国”战略，加大制造业贷款投放，制造业贷款余额1,740.58亿元，较年初增长30.39%。与北京市文物局、北京市体育局首次签署战略合作协议，作为唯一金融机构合作伙伴参加第十三届北京国际电影节、连续2年冠名支持北京中轴线文创大赛，文化金融余额881.01亿元，较年初增152.79亿元，增速20.98%。

专业化经营链接产业新生态。2023年，北京银行通过开展“三化”塑型和“速赢项目”以及生态伙伴体系建设等工作持续提升业务专业化、精细化开展能力。深入开展以“精细化客群经营、专业化铁军队伍、数字化过程管理”为核心的“三化”塑型工作，依托“双百工程”，加快标杆支行打造和塑型成果经验复制推广，带动基层单位专业营销能力有效提升。围绕清洁能源、汽车及零部件、高端装备制造业三条产业链深入开展两期“速赢项目”，累计落地业务(FPA口径)金额近900亿元，新增客户超400户。持续打造企业之家、客户间市场、生态伙伴平台“三位一体”生态金融服务体系，加强“企业之家”建设，全行共设立“企业之家”12家，会员585户，举办论坛、研讨会、路演、沙龙等各类活动308场；成功举办第二届、第三届生态伙伴大会、首届领航者峰会、首届供应链大会等活动；推出“撮合赢”平台，搭建客户间市场，撮合业务需求、发掘金融需求，与客户实现共同成长。

多元化培育“三强四专”新力量。北京银行聚焦培养“三强四专”(党建强、业务强、风控强，专注、专业、专家、专营)人才，持续打造具有鲜明特征的专业化、高素质、高质量人才队伍。在“选才”环节，统筹抓好校园招聘，精准发力社会招聘，着力引进数字化转型专项人才、重点业务领域紧缺人才、行业高端人才；在“育才”环节，持续实施“三鹰计划”，开展分层次、多维度、常态化教育培训，不断加强“懂数据+懂技术+懂业务”具有业技数融合基因的复合型人才培养，为全行数字化转型助力赋能；在“用才”环节，构建总分支及附属机构之间的人才交流模式，在全行范围内持续创建敏捷团队，实施“揭榜挂帅”和“赛马机制”，激发全行创新动力，加快转型成果转化。